1月24日下昼 ，公司召开了2022年岁情会。公司党委书记、总司理吴丕杰作了题为《凝心聚力、众志成城 ，为开创公司新生长名堂而斗争》的行政事情报告。《报告》回首总结了2021年岁情 ，并安排了2022年的重点事情。
吴丕杰在回首去年岁情时说 ，2021年 ，公司深入贯彻党中央决议安排和博源国际“15551”高质量生长行动纲要 ，团结向导全体干部员工战胜因新冠疫情重复、运输受阻、原质料价钱大幅上涨、能耗双控等倒运因素 ，战疫情、保生产 ，一连深挖市场资源、提升管理水平 ，强化生产组织 ，加速资源运营 ，整年产值同比有了大幅度的增添 ，主要谋划指标再创历史新高 ，实现了公司“十四五”优异开局。
吴丕杰从八个方面总结了2021年的事情：一是全力拓展市场领域 ，行业职位进一步牢靠；二是优化生产管理 ，提高生产组织运行效率；三是增强手艺研发 ，增强公司焦点竞争力；四是深化工业和资源融合 ，乐成构建“一体两翼”战略结构 ，培育企业高质量生长增添极；五是强化基础管理 ，提升管理水平；六是增强危害管控 ，包管企业稳固运行；七是协调共荣 ，企业生长效果惠及员工；八是增强党的周全向导 ，起劲开展党史学习教育。
在报告的第二部分 ，安排今年的事情时 ，吴丕杰提出了2022年的事情总体思绪是：以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，周全贯彻党的十九大和十九届历次全会精神 ，围绕集团公司“两步走”战略第二阶段事情安排 ，加速信息化、智能化制造水平 ，一连提高生产质量和效率；实验管理立异、手艺立异 ，增强人才步队建设；加速通州湾项目基地建设 ，筹建博源国际工程公司 ，全力推动公司一体两翼新生长构架完成 ，延伸工业链资源整合 ，实现EPC总承包商战略转型。并从五个方面举行了重点安排：一是合理结构工业结构 ，做大工业规模 ，推动公司“十四五”妄想实验；二是一直强化管理 ，夯实高质量生长基本；三是提升科技立异能力 ，增强质量本钱管理水平；四是增强内部危害控制 ，实现公司利益最大化；五是一连提升员工的获得感、幸福感 ，共享生长效果。
会上 ，重型装备事业部、品质部、手艺中心设计室、清静环保部四个部分的代表划分举行了亮相讲话 ，各人一致以为吴总所做的《博源国际2022年行政事情报告》客观深刻、思绪清晰 ，目的明确 ，对公司以后的事情具有很强的指导意义 ，对完成公司2022年斗争目的的刻意越发坚定。
会上 ，公司安委会常务副主任刘俭国代表公司与精品装备事业部、生产准备部签署了《2022年清静环�Ｉ蠛嗽鹑问椤�。公司总司理吴丕杰代表公司与营销公司、生产部签署了《2022年部分经济审核责任书》。
公司党委副书记王军强宣读了《关于表扬2021年度先进整体、先进小我私家的决议》。
聚会最后招呼公司全体干部员工在新的一年里不忘初心、凝心聚力、众志成城 ，周全完成年度生产谋划目的 ，为开创博源国际新生长名堂而砥砺斗争 ，以优异效果迎接党的二十大胜利召开！
为落实防疫政策 ，今年岁情会首次接纳视频方法举行 ，主会场设在行政楼505聚会室 ，同时设立了603聚会室和管理中心1118聚会室两个分会场。
公司向导班子成员、中层干部以及部分职工代表加入了此次聚会 ，聚会由公司副总司理刘鸿彦主持。
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